為(wei) 響應公司“百日衝(chong) 刺”專(zhuan) 項行動，第一黨(dang) 支部聯合人力資源部、財務部、審計與(yu) 法務部組成降本增效黨(dang) 員突擊隊。年初積極謀劃，各部門圍繞公司年度經營目標製定了全年工作計劃；年中隊員們(men) 久久為(wei) 功，以集體(ti) 智慧推動各種急、難、險、重問題解決(jue) ；年末黨(dang) 員突擊隊凝心聚力，抱著勢必攻關(guan) 的決(jue) 心全力衝(chong) 刺，在降本增效方麵取得了突破性成績。

建機製 優(you) 配置 人工成本大幅降低

隨著國有企業(ye) “三項製度”改革縱深推進，規範工資總額管理、優(you) 化人工成本管理成為(wei) 實現降本增效的重要任務。通過精準施策和細致籌劃，突擊隊負責人帶領隊員們(men) 在自身崗位上勇於(yu) 擔當，推動製度落實落地，2024年人工總成本同比大幅度下降，工資總額牢牢控製在年度預算內(nei) 。

深入調研，探索出一套精細化人力資源管理機製。一是靈活高效的人工成本管理機製，堅持人工成本增長應與(yu) 公司經濟效益增長相適應，按經營目標，核定人員總編製和人工成本管理目標，並進行持續追蹤和控製。二是與(yu) 公司發展相適應的薪酬激勵機製，激發員工的工作積極性和創造力。

持續推進人員配置與(yu) 提升。通過優(you) 化組織結構、調整崗位設置、向一線下沉、淘汰績差員工等方式對人員進行合理配置。2024年底，公司員工總數大幅減少，而一線員工占比提升約5%，避免人力資源的浪費。同時，加大對員工的培訓力度，提高員工的專(zhuan) 業(ye) 技能和綜合素質，以提高勞動生產(chan) 率。

拉紅線 嚴(yan) 監管 財務費用管控成效顯著

公司積極響應落實集團公司進一步厲行節約堅持“過緊日子”的要求，多措並舉(ju) 大力壓降費用，真正將“過緊日子”要求落到實處，使各項費用得到有效管控。2024年，公司業(ye) 務招待費同比下降61.15%，差旅費同比下降37.53%，辦公費同比下降66.38%。

陸續發布了《關(guan) 於(yu) 重申加強個(ge) 人借支、費用報銷及發票管理的通知》和《關(guan) 於(yu) 進一步嚴(yan) 格業(ye) 務招待費用管理的通知》，並開展了費用合規化專(zhuan) 題培訓，通過集中培訓、分點宣傳(chuan) 的方式將降本增效理念傳(chuan) 達到每位員工。

同時，通過積極與(yu) 銀行溝通協商以降低貸款利率、拓展供應鏈金融服務等措施來減少流動資金質押，大大節省財務費用，在降費工作上取得實效。通過充分研究用活稅收優(you) 惠政策，指導各分子公司依法納稅的同時做好稅收籌劃，在節稅工作上效果顯著。

重實效 強預防 法務訴訟助力降本增效

2024年，在突擊隊黨(dang) 員的帶領下，通過法律訴訟及非訴手段回款超億(yi) 元，回款完成率達200.15%，創曆年來法務回款金額新高。通過經濟審計、造價(jia) 審計、專(zhuan) 項審核、過程審核、訴訟減損等，為(wei) 公司挽損、創效3000萬(wan) 元以上。

突擊隊能夠超額完成法務回款和審計創效突擊目標，得益於(yu) “案件管控+事前防控”這一“組合拳”。一方麵，通過強化人才隊伍、優(you) 化工作流程、深化專(zhuan) 案機製，大大提升自辦率和結案率。內(nei) 部律師全年自辦案件占比超六成，大大節省了外部律師代理費。另一方麵，著力抓好事前防控，在源頭化解訴訟風險。持續做好合同評審，實現評審零差錯；出具律師函及專(zhuan) 業(ye) 法律意見書(shu) ，對應收賬款、貨物交期、質量糾紛等進行預警及化解；開展法律培訓和合規建設，形成製度性、規範性、係統化的風險防控機製。